否“整体短路”莫衷一是，但中国正在“集体惊蛰”毕竟知道。如何顺利实行战略转型？ 过去一年，我们看见，众多耳熟能详的民企巨头活跃在冶金、汽车、煤矿、公路、电网、油气加工、等曾是政府严苛管制的命脉产业，以致于投放几十亿资金或瞄准几个城市；我们也看见，中远、中粮、中石油、首创这样的重量级中央国企也于是以利用资源优势，攻城掠地；我们还看见，在许多兵家必争的关键产业，也都能看到外资的身影。可见，无论是国企、外企还是民企，都在抓住时机，展开着战略的调整和转型。似乎，中国现在面对着全球仅次于的企业转型时机。

原因有三：第一，改革开放20年，中国经济快速增长，基础制造业兴起，人力资本和技术水平都有相当大提升，一些企业早已遇上了原先产业发展中的瓶颈；第二是十六大以后新的制度确保，国有经济开始部分解散，民营机遇千载难逢；第三是中国每年追加市场相等于一个澳大利亚。大量事实也解释：企业必需大大自由选择新的有生命力的产业，以确保业务发展的连续性。只有这样，才可使企业在现有业务衰落的情况下，依然维持快速增长的动力。

所以，企业展开战略转型，投身于第二、第三甚至更好的产业是企业发展的必定。正如和君创业咨询公司董事长王明夫所说：“中国凡是志存高远的企业家，至高无上的自由选择都是产业自由选择战略”。毕业论文 http://www.lw54.com 但企业战略转型决非一件一蹴而就的事情，而是一项艰难的系统工程，同时还是一项高风险、低投放的工程。

尤其是转型投身于与自己主业几乎有所不同的产业。而企业战略转型一旦告终，其后果将是灾难性的。因此，在企业转型的过程中，究竟该做到怎样的战略考虑到？战略转型的方向和目标是什么？究竟应当自由选择什么样的产业？时机如何做到？当你早已指定了自己的产业方向以后，应该如何操作者？是一定要沦为这个行业的领袖吗？如果无法沦为领袖怎么办？……这一系列的都是转型中的中国企业必需严肃考虑到的。

企业转型的顺利与否，在相当大程度上各不相同企业上述能力的不具备程度。理解战略转型 对企业而言，没战略，一切都无从谈起。什么是企业战略？“经典”的企业战略分三个层次：事业战略，就是到底自由选择什么作为公司的主业，这是企业首要的、第一层次的战略；竞争战略，既然我指定了主业，那我用什么样的竞争手段来击败我的竞争对手；功能战略，为了击败竞争对手超过我的目标，我公司的财务、人力资源、业务流程及公司管理应当怎么管。

那么，企业至高无上的战略就应当是自由选择主业，企业顺利与否最重要的因素就是对产业的自由选择。毕业论文 http://www.lw54.com 产业梯队的3层次 大量事实也解释，企业必需同时创建三个层面的产业：在第一层面发展和保留核心业务，在第二层面创建新的业务，在第三层面自由选择企业将来发展的新生业务。这三个层面的产业就只不过新的水流持续替代原有的水流来维持河流誓言干枯，才有可能使企业在现有业务衰落的情况下，依然维持快速增长的动力。一旦核心产业转入成熟期或经常出现衰落势头之后不失时机地以新的替原有，这是企业对付产业衰落的基本。

吉列公司是全球普遍认为的最不具竞争力和活力的公司。从它的核心业务剃须刀片和化妆用品跟上，在全世界男用剃须刀架和刀片市场上独霸60%的市场份额。1955年迈入了文具业，1967年闯入小家电业，1984年转入医疗保健业，1996年经营电池业。

繁殖出有一个大大演变的产业群，使吉列公司沦为世界鲜有的基业长青公司。企业就如生命体一样，遭受不了一项业务衰败和另一项业务蓬勃发展之间有一个时间间隔。它们在核心产业衰落之前必需毫不迟延地建构新的业务。

而中国众多企业，如：比亚迪、鄂尔多斯等，在持续发展了一二十年之后，原先主业早已做相当规模，边际利润上升沦为一个不争的事实。如何才能在核心业务不衰落之前，寻找自己第二、第三甚至第四层面的业务，已沦为它们的当务之急。毕业论文 http://www.lw54.com 企业转型的3阶段 总结来说，中国企业这些年的转型重组可分成以下三个时期： 一就是指上世纪80年代中后期开始的跟上期，这个时期企业转型回头的是一种半行政化的路子，在这世纪末，一些像长虹这样的国有企业利用其特有的政策和资源等优势，从原本的军工企业转型到家电产业而发展一起。

第二个时期就是指90年代初中期开始，是半市场化的统合阶段。那时中国经济呈现新一轮的经济过热，资本市场活跃，适当带给了许多机会，一些企业开始了金融投资性质的统合和转型，比如：上市公司的转型。但那时的转型都具备概念性，比如：进占药业、和低行业，都是一哄而起，所以这世纪末转型并不顺利，大量资本是浪费的。

第三个时期是90年代末尤其是转入21世纪后，中国企业到了全球市场化的重组统合期。这时由于资本市场的巨大变化，投机及违法性油炸概念受到限制，所以大量的不足资本在自由选择确实有价值的产业，自由选择确实有潜力的企业。

而此时又正逢国弃谢长廷的大好时机，造成金融资本、原先的产业资本、跨国公司资本、私人资本都在注目这次产业重组的机会。谁能在这一次机会中精确形势，寻找企业确实的产业立脚点，谁就有可能打造出确实的百年老店。毕业论文 http://www.lw54.com 企业转型的3大模式 根据和君创业研究咨询公司的研究，现在中国企业正处于转型的第三阶段，在这个阶段，中国企业的转型不外乎以下三种模式。第一种模式：产业-产业 这种转型模式的特点是：当企业在一个产业做一定规模之后，由于原先产业的局限，没过于多的发展机会，于是在保有原先产业地位和规模的基础上，修筑另外的产业；或者几乎退出原本的产业，改向新的产业。

深圳比亚迪、鄂尔多斯、东方期望集团、华源集团、浙江华立等都是这一类企业转型的典范，他们的联合特点是第一主业都十分顺利，但已无法符合企业发展的必须，经过几年的探寻，于是以改向新的产业。科尔尼管理顾问公司资深专家丁海英指出：企业自由选择收购，目的往往都是为了很快沦为行业领先者。展开收购时，首先要理解企业自身或收购对象否具备在这一行业中顺利的关键因素和核心竞争力，如果目前不具备，否有办法提供；如果自由选择初创或规模化阶段的行业，因为行业统合刚刚开始，今天的领先者不相等明天一定领先，最重要是找到有发展潜力的收购对象；最后，对于行业的定义无法过于较宽，无法符合于在一个狭小的细分行业中做到领袖，这样反而更容易忽略潜在的竞争对手。

毕业论文 http://www.lw54.com 知名经济学家钟朋荣教授指出：在这一类型的企业转型中，企业在战略上首先要考虑到尽量与企业原先产业涉及，以备转型和涉及转型，这样市场网络、品牌、技术和关系等很多资源都可以利用。其次，还可以使用局部转型的方法，比如：自由选择了某一个产业，可以再行销售不生产或先生产不销售；可以先当股东再当董事，最后沦为董事长；或者再行从零部件转行，再行到构建，最后再行到整车等，而不是一开始就包打天下。在不具备几乎转型能力的时候，局部转型称得上企业战略转型一种更为不切实际的方法。

本文来源：leyu·乐鱼-www.wyxy.net